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舊衣服回收行業(yè)雖說是傳統(tǒng)型行業(yè)，但一直以來都來變化當(dāng)中。以回收端來舉例，從一開始的廢品回收站再到舊衣服回收箱，再到線上的舊衣服回收平臺(tái)，回收的方法隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，更加多樣化。將舊衣服回收變成了一項(xiàng)日常的生活服務(wù)，顛覆了這個(gè)行業(yè)也加速了行業(yè)的擴(kuò)張。
那今天我們要聊的是工廠處置端，先了解一下整個(gè)鏈路，廢品站將舊衣服賣給分揀場(chǎng)，再由分揀場(chǎng)賣給出口廠，最終出口至國(guó)外的檔口，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有商家從中盈利，這個(gè)生意也循規(guī)蹈矩做了幾十年。
一.利潤(rùn)被壓縮。在整個(gè)鏈路當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)都是中間商，而各自都會(huì)保持一定的利潤(rùn)。反觀這些年，疫情的影響、政局的不穩(wěn)定、自然災(zāi)害的困擾、匯率的不穩(wěn)定，使得利潤(rùn)逐步被壓縮，在這個(gè)情況下，中間商必然會(huì)受到更大挑戰(zhàn)，因?yàn)闆]有足夠的利潤(rùn)維持中間商繼續(xù)下去。源頭兩端利潤(rùn)逐步變少，而中間夾雜著幾層，水深火熱不言而喻。所以出現(xiàn)了許多從業(yè)者被迫由出口廠改成出口+分揀廠。
二.體量帶來風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)偏高。隨著出口廠的體量增加，整個(gè)盤子也越來越大，像一些工廠已達(dá)到10000平米，200+工人，整體成本隨之升高，而這些大佬們，也在盤算著怎么樣提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。
三.國(guó)外市場(chǎng)細(xì)分化。據(jù)反饋，國(guó)外市場(chǎng)的需求逐漸被充分挖掘，檔口不滿足在大型二手市場(chǎng)等待商機(jī)，轉(zhuǎn)而通過和周邊地區(qū)合作，市場(chǎng)下沉至許多有特殊需求的地方，或者這是一個(gè)必然趨勢(shì)。
什么是新模式？
許多出口工廠發(fā)現(xiàn)，每次回收的統(tǒng)貨中有很多是垃圾，或者不好在國(guó)外銷售的，這樣工廠就要去賭每一次回收舊衣服以后里面的比例。這樣做成本一直都很高，如果可利用的比例低那么就要虧損。連帶著一個(gè)大工廠的員工都是在做無用功，效率極低，所以工廠一直想試圖解決這個(gè)問題。近幾年，國(guó)外市場(chǎng)發(fā)生了悄無聲息的變化，很多檔口會(huì)根據(jù)地區(qū)的不同尋找銷路，比如在非洲天氣炎熱一般情況下，棉鞋是賣不動(dòng)的，但在一些山上，晝夜溫差大，這個(gè)需求就被放大，銷量反而非常好。根據(jù)這個(gè)模式，國(guó)外檔口會(huì)固定像國(guó)內(nèi)采購這一種類的東西。這時(shí)新的模式就來了，很多工廠開始創(chuàng)新，直接通過高價(jià)對(duì)接源頭（回收站、分揀商），只買他所需要的東西，這樣就減少了廠房高成本運(yùn)作，也降低了自己的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)利潤(rùn)最大化。而對(duì)于源頭來說，他們的衣物仍然可以賣給傳統(tǒng)的舊衣服出口廠或者分揀廠，只是價(jià)格稍微低一些罷了。這種模式會(huì)極大的影響傳統(tǒng)工廠收貨的質(zhì)量，因?yàn)樗^精品好的都被挑走了，剩下的也賣不出什么高價(jià)格。但市場(chǎng)又缺貨，迫使傳統(tǒng)工廠必須收掉這些原材料。
新模式的出現(xiàn)，必然會(huì)淘汰很多傳統(tǒng)玩家，利用手上的資源，抓緊上車才是王道。創(chuàng)新永遠(yuǎn)存在，不斷學(xué)習(xí)、不斷思考，讓自己走在行業(yè)的最前沿。
